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發表人 |
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syntech
註冊時間: 2003-05-16 文章: 4212 來自: Taipei,Taiwan
第 16 樓
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發表於: 星期五 八月 31, 2018 4:20 pm 文章主題: |
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CPS0204 寫到: |
不是的,我舉的例子是 此行業別不是by訂單生產,by訂單制定mps
此行業為一般大眾混用品,例:生產泡麵,生產大宗物資...等,都是大批量生產好,入成品倉後等待客戶訂單再出貨單,非接到訂單再生產!所以會有不同業務員,搶量出貨的行為 |
這樣應該趕快離職~~~~~
假設有這樣情況,
通常應該定期估算存量是否足夠,
例如一年中七八月是旺季,應該在七八月之前就應該補足一定的庫存量,
避免到時來不及生產.
而不是到時再搶.
但作業還是一樣的,
先分配給業務員一定的數量,這還是叫"鎖庫存",
手邊也要留一點作為臨時分配所用,
業績差的就吐回來.
所以說,按台灣人的情況來說,"鎖"庫存可以應付大部分情況 _________________ 如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問
請聯絡我們,也許我們幫得上忙 |
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syntech
註冊時間: 2003-05-16 文章: 4212 來自: Taipei,Taiwan
第 17 樓
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發表於: 星期五 八月 31, 2018 4:25 pm 文章主題: |
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DennisTsai 寫到: | 加入[指用庫存]觀念即可 |
高級一點叫 "booking",烙個英文單字.
local 一點就是"鎖".
_________________ 如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問
請聯絡我們,也許我們幫得上忙 |
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goodnight
註冊時間: 2008-10-13 文章: 472 來自: 台南市
第 18 樓
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發表於: 星期四 九月 06, 2018 10:06 am 文章主題: |
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CPS0204 寫到: | goodnight 寫到: | CPS0204 寫到: | atp可供分配承諾的庫存量..........的做法實在很難設計
例:公司現有庫存成品為1000個,A業務要300個,B業務要500個,C業務要800個
生管員一查ERP現有庫存量,都回覆業務員說,A,B,C都滿足,所以明天出貨沒問題!
但是,事實上,明天出貨短少600個.....................將有大問題.......待續,有經驗的高手,也請分享作法及心得 |
[color=red]怎會, 如果訂單同時成立, 可以先試算排程產生物料需求表, 就可以知道缺料狀況
除非訂單不同時期, 前單又未領料時才會發生
此時就要多一個MRP 或是佔料系統, 或把數量挪料到另一個倉別 | [/color]
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不是的,我舉的例子是 此行業別不是by訂單生產,by訂單制定mps
此行業為一般大眾混用品,例:生產泡麵,生產大宗物資...等,都是大批量生產好,入成品倉後等待客戶訂單再出貨單,非接到訂單再生產!所以會有不同業務員,搶量出貨的行為 |
一樣的方式啊, 如果以泡麵來說, 用計劃性生產, 依需求生產, 而非接單, 其實就算接單也 ok. 你收到銷貨訂單時, 是訂單完成就扣庫存還是出貨才能扣庫存, 可以在系統設定, 庫存扣減方式, 另外當你要重新生產時, 就檢查庫存量, 產生淨需求, 或是依然用毛需求去生產, 這個有點涉及到公司制度, 也許接銷貨訂單時可以人工勾選, 庫存扣減方式, 然後把庫存量移到待出貨倉
不知道我有沒有誤解你的意思?? _________________ 希望有更多人來參與
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