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[elleryq]

資料來源: http://taiwan.cnet.com/enterprise/trend/story/0,2000040474,20082641,00.htm

如果一個軟體工程動用10人進行開發，完工之後卻需要12個人負責維護與管理，那麼這個軟體工程對於企業而言恐怕不是資產，而是負債表上的一筆新紀錄。

這樣的難題不僅僅只有讓軟體業者傷透腦筋。在國內硬體製造業企圖脫離低價代工的薄利命運，轉而強化研發投資，希望擴展自有品牌或產品線的同時，如果軟體開發效率與品質控管不能成為企業體內自動化的「新陳代謝」，結果通常可想而知：不是開發沒有效率而幾番延宕，就可能發生人事異動，卻發現沒有共通的開發環境與文件，讓新舊手之間可以順利交接，而導致軟體難產；甚至是工程完成之後，才驚覺系統漏洞百出，只能再繼續消耗更多成本進行修補，或者是放棄。

在這種情況下，企業所為軟體開發所投資的人力與時間成本，最後只會成為一筆筆的負債而非有價資產。

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