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syntech



註冊時間: 2003-05-16
文章: 3932
來自: Taipei,Taiwan

第 91 樓

發表發表於: 星期五 十二月 30, 2011 8:38 am    文章主題: 引言回覆

有, 我有下載,但是沒有時間搞.

應該是 基於bochs 的emu.

http://forum.xda-developers.com/showthread.php?t=692682

_________________
如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問

請聯絡我們,也許我們幫得上忙
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ericklin



註冊時間: 2007-11-14
文章: 105
來自: 台中市

第 92 樓

發表發表於: 星期五 十二月 30, 2011 2:58 pm    文章主題: 引言回覆

請參考
Windows 95 Running on Android
http://www.youtube.com/watch?v=y4xxiTa9Xmk
我沒試過 看看有 沒有人有 Android 平板 試試--分享一下
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nelsonchuang



註冊時間: 2003-09-04
文章: 563
來自: 臺灣

第 93 樓

發表發表於: 星期五 十二月 30, 2011 3:41 pm    文章主題: 引言回覆

居然也有xp的展示...
http://www.youtube.com/watch?v=R_NjF7r8Qog

_________________
大家好,請多指教
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ericklin



註冊時間: 2007-11-14
文章: 105
來自: 台中市

第 94 樓

發表發表於: 星期五 十二月 30, 2011 3:51 pm    文章主題: 引言回覆

Running on Android
目前看到的都是 英文版的
若能試試中文版 並執行 VFP程式 重點是要能打 big5中文字 + sql pass-through query
那 VFP 就可於 MOBILE 市場 伸手腳 。嘿
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nelsonchuang



註冊時間: 2003-09-04
文章: 563
來自: 臺灣

第 95 樓

發表發表於: 星期一 一月 02, 2012 3:21 pm    文章主題: 引言回覆

找了幾天網路,發現在android 執行win 95 需要2個檔
SDLApp 跟另一個qumu95eng檔

再找了一下Qemu資料,找到了這個網頁
https://wiki.archlinux.org/index.php/QEMU
如果有興趣的人,可以再參考(我不是很瞭解這個網頁跟 android是否能有關聯)
http://blog.longwin.com.tw/2006/07/qemu_in_ubuntu_2006/http://blog.longwin.com.tw/2006/07/qemu_in_ubuntu_2006/

總之,若能參考總是多少有些助益的

_________________
大家好,請多指教
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syntech



註冊時間: 2003-05-16
文章: 3932
來自: Taipei,Taiwan

第 96 樓

發表發表於: 星期二 一月 03, 2012 11:37 am    文章主題: 引言回覆

從內地網站抓的.

FTP 開放時間 週一~週五 9:00~17:00

WIN95: http://210.68.28.47/db/qemu95eng.rar
WIN98: http://210.68.28.47/db/bochs98.rar

較新的BOCHS: http://210.68.28.47/db/BOCHS_arm_android.rar



理論上的安裝方式:
1.把壓縮檔中SDCARD目錄中的SDL目錄的所有檔案,COPY到 MNT\SDCARD\SDL,
2.修改BOCHSRC.txt中磁碟檔的資訊(檔名,etc)
3.安裝sdlapp.apk,
4.執行,祈禱他會動. ^_^;;;

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ericklin



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文章: 105
來自: 台中市

第 97 樓

發表發表於: 星期二 一月 03, 2012 3:15 pm    文章主題: 引言回覆

感謝 syntech 兄 的提供
已先下載回來 再找時間玩一下
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kalok



註冊時間: 2010-08-26
文章: 262


第 98 樓

發表發表於: 星期一 一月 16, 2012 8:39 pm    文章主題: 引言回覆

有朋友跟我說, 最少要懂兩種語言, 一種 for web, 一種 for windows 的, 我對此認同. 而Java 卻可以兩用, 但是否很好(有說Java比PHP好), 不得而知, 因我對它認識不深.

我對VFP及PHP情有獨鍾, 但只想在 windows 上跑.
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ylong



註冊時間: 2003-07-30
文章: 91


第 99 樓

發表發表於: 星期二 一月 17, 2012 9:40 am    文章主題: 引言回覆

  職場感言,或許在DOS的時代,你只要會Clipper或是COMBO就有一種一夫當關,萬夫莫敵,那種英雄氣蓋的氣勢(好像有點透露自己的年齡),但是隨著時代的演進,不得不使自己的技術往前推進,或許你是個個體戶,只要接程式幫客戶解決區網內的問題即可,如果你是個上班族,可能要解決的不只是區網內的問題,連網際網路的問題均要一起考慮進來,古人說男人身上最少要有三把刀,剪刀、菜刀、剃頭刀,但我認為現在的IT人員至少要會二種程式語言以上,才可以應附目前的工作環境(因為現在的公司的應徵條件均要會二種以的程式語言),隨著時代的演進慢慢的區域網路與網際網路已開始在公司內部結合,這是一個不爭的事實,但是有了技術,再來是理論、流程、時間與技術的結合的印證。
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ylong



註冊時間: 2003-07-30
文章: 91


第 100 樓

發表發表於: 星期二 一月 17, 2012 9:46 am    文章主題: 引言回覆

以下是之前寫給高階主管的,如需要的人可以看一看如下(ERP與BPM的整合):
BPM(Business Process Management)企業流程管理:
  BPM(Business Process Management)企業流程管理,可針對公司內部流程的運作,進行流程減化整合,公司可藉由BPM達成流程自動化與電子化,減化的流程貫穿公司每個角 落,進而改善企業作效率及節省公司資源,大幅減少流程管理所需耗費的人力、物力及時,以高效率的管理方式,完善執行公司內部流程,有效大幅提 昇公司整體競爭力。
  BPM(Business Process Management)企業流程管理,可以運用網際路的資訊技術,透過企業單一資訊入口網站的概念,建置資源分享,協同作業開放理環境,提供公司商務資訊 整合管理機制,對內協助分據各地的分公司成員透過單一進入點,快速取得組織內外部資訊,進行訊息傳遞、溝通、協調與決策支援,協助公司更加節 省資源,避免不必要的人力耗費。

  BPM 能為客戶帶來什麼價值?
  一、企業流程標準化 :初期,企業通過 BPM 系統標準化流程,把企業的關鍵流程導入系統,由系統定義流程的流轉規則,並且可以由系統記錄及控制工作時間,滿足企業的管理需求及服務品質的要 求,真正達到規範化管理的實質操作階段。

  二、實現流程自動化: 通過 BPM系統,利用現有的成熟技術、電腦的良 好特性,很好地完成企業對這方面的需求,資訊只有唯一入口,系統按照企業需要定義流轉規則,流程自動流轉,成為企業業務流程處理的好幫手。

  三、實現團隊合作:BPM系統以流程處理為面向,自動地串起各部門,即利用 現在先進的 Internet 技術串起各地域,達到業務流程良好完成的目的,並且企業的很多高階管理人員的意識已遠遠超出一套業務流程管理系統,更多的希望憑藉這樣的系 統,形成企業協同工作的團隊意識,配合完成自己的企業文化。

  四、優化企業流程 :一套好的 BPM系統可以隨著流程的執行流轉,以資 料、直觀的圖形、報表報告哪些流程制定得好,哪些流程需要改善,以便提供給決策者科學合理決策的依據,而不是單靠經驗,從而達到不斷優化的目 的,呈螺旋式上升的趨勢。

  五、向知識型企業轉變 :BPM系統通過標準化流程,讓那些隨著流程流動的 知識固化在企業堙A並且可以隨著流程的不斷執行和優化,形成企業自己的知識庫,且這樣的知識庫越來越全面和深入,讓企業向知識型和學習型企業 轉變。

  可以預見,這五方面的變化,對於企業的意義不僅限於效率的提升,而是更有戰略意義。
BPR(Business Process Reenginering)業 務流程重組體系:
  BPR(Business Process Reenginering)的核心是面對激烈 的市場競爭,企業要加強程序控制,要不斷地對原有的業務流 程進行根本性的思考和徹底改組,使成本、質量、服務和速度這些反映企業競爭能力的要素得以明顯的改善和提高,以適應市場競爭的需要。

  BPR的主要內容:
   1. 觀念重建:要有全局的思想,從整體上確認企業的業務流程,追求全局最優,而不是個別最優。
   2. 流程重建:主導思想是診斷出企業的核心流程和瓶頸環節,重整流程使其優化運行流暢、高效。
   3. 組織重建:進行有必要的組織機構調整,使組織更趨合理、完善。

  BPR給企業帶來的好處:
    1. 優化業務流程和組織結構,提高工作效率。
  2. 通過過程創新,員工之間協調工作,減少冗員和浪費。
   3. 敏捷化的組織結構,實現企業的高效運作。

   建立BPR系統的流程:
   1. BPR立項及策劃
    1) 為什麼要上BPR,是一部分或某部 門,還是整體導入BPR。
    2) 分析存在的問題,診斷出企業的核心流程和瓶頸環節和達到那些目標。
    3) 資金條件、基礎管理工作準備怎樣,是否需諮詢公司協助。
    4) 領導是否重視。
  2. 項目團隊和培訓工作
    對企業高層領導和 BPR 項目團隊人員進行 BPR 理念培訓,明確團隊的職責、工作制度和激勵方法。
   3. 業務分析和選型工作
    分析本企業業務特點,確定適用的 BPR 系統是應用成功的前提條件。
   4. 實施應用
    對原有的業務流程進行重整,重新對業務流程定義、評價和調整,以建立新的規範化業務處理流程。這通常需要專業化管理諮詢公 司的管理專家提供幫助,科榮公司是您最好的選擇。
   5. 後續改善工作
    1) 業績效監控系統的建立;
    2) 企業管理自我改善機制的建立。

ERP(Enterprise Resources Planning)企業資源規畫:
  ERP(Enterprise Resources Planning)系統的主要功能是整合企業整體作業流程及資源,提供即時而正確的資訊,以縮短反應市場需求時間。完整 的ERP軟體根據企業日常運作的幾項重要作業,而有業務、財會、生管、製程、配送、人力資源等幾項主要模組,各模組可以整合運作,也可以 獨立作業,因此ERP業者可以 依據客戶的需求,決定ERP的規模與價格。

  功能複雜:由於ERP起初是設計給專業的事務人員使用,且功能實在眾多,加上由於龐大的資料量與資料複雜度,造成了操作複雜度超 出一般可直覺化操作的範圍,因此對一般使用者的接受度向來不高。最明顯就是,雖然ERP本身就有相當強大與準確的各式報表,但幾乎沒有哪家企業的 哪一層主管會自己進 ERP看報表的(會計與資訊單位是異數),一般都是由助理或是會計、資訊單位來代勞。同理要一般主管進ERP系統進行各種查詢與審核也滿困難的。
  ERP廠商企圖透過web化或說portal化介面的方式來改善已有一段時日,但革命顯然尚未成功。這可說為了滿足發展歷程中各種特殊的需求 而陸續 加入的功能太多太龐大,一方面還沒抓到sweet point,一方面則是捨不得放棄既有功能,有點類似在i-phone面市前的各種高階手機:功能一支比一支強,對於真正懂得如何使用的人確實十分方便, 但對於大多數人而言卻是太過複雜、難以使用而無法形成足夠使用誘因。
  
  權限控管嚴格:再來則是ERP由於模組分工精細,資料龐大,各種的權限控管也因此複雜化。最傳統的控管方式就是一次登入一個模 組,若要參考 其他模組的資料就得跳出原模組後再重新進入新模組 (這可曾是國外EIP好一段時間的商機所在,透過EIP的portlet來一次access不同模組的資訊)。以流程的觀點來看所造成的不便就好比當你跟 人以email聯絡時,得在第一個專用信箱發信,但當對方回信時卻是回到另一個第二信箱而你登入並於第二信箱回覆對方後,當對方再度回信卻又是回 到另一個 第三信箱於是你得登入並於第三信箱回覆…etc。不同的信箱(模組)專門負責收不同階段(status)的信件,而不是在單一信箱便可綜觀全局處 理完所有 的事。
  以國外專業化分工的觀點,一個專業部門的操作人員應僅負責單一專業事務故只專門處理單一信箱(模組)的工作沒啥不便。但對於分工沒那麼細的企 業而言,可能一人身兼幾個步驟,或是需具有跨部門視野的較高階主管而言,要追蹤流程綜觀全局就相當的不便。
  
  此外如前所述ERP先天注重的是資訊流(Data flow、Information flow)的查驗與計算。業務流程(Business flow)上的決策行為、行動計畫等並非其關注的領域;而系統上的決策行為與行動計畫就又牽扯到國內、外管理思維的不同。國外尤其是美國、西歐等 國,習慣自動化的管理思維,也就是將邏輯交給系統管,符合規定的就系統按照SOP(標準作業程序)進行,不合規定的 就直接擋掉,也不用啥主管來參與審核或是擬定行動計畫了,因此也就不用啥人工簽核與主管參與了。主管負責的是更策略性、規劃性、決策性、領導性的 工作而非批准假單、訂單、採購單這些事。
  
  但在國內與東亞、南歐等地區則不是如此運作的。無法擺脫圖章文化是一個因素,還有就是對於「規則」的不信任,或是說思想比較 「活」,不想被規則綁死。於是國外按規則來辦不敢接的單台灣硬是有辦法先接下後再想辦法獲利,這樣的彈性與經營模式也是台灣電子業成功的因素之 ㄧ。

  不過為了能保持彈性,許多事就無法用系統邏輯定死,只能以人工判斷的方式來執行。而這樣的管理思維差異也使得以【自動化】為起點發展之 ERP的流程概念要應用到國內就顯得不太適合。

  客製化的困難以及後果:而當一家公司願意投入資源來改善以上情況,想要客製化時,先不管較難處理的後端流程邏輯,光以直 覺上應該較單純的UI要客製也多比一般人預期的難。主要是各家ERP都有自己獨家的特化程式語言與上段提及的權限問題及各種相依資料之防呆查 驗等,造成的相互影響往往遠比一開始所能預料到的複雜得多。而且更慘的 是當ERP要升級時,這些客製部分往往不保證能正常運作。是以不少企業可都有著ERP升級比導入反花了更高成本的經驗。即便不談升級,當運行 期間發生問題 時,國外原廠往往是不支援的,不少原廠support網站可都明寫著(雖然字體都不大):只接受能在OOB安裝(Out of box即產品最初乾淨未經客製的安裝)上重現的問題,其他問題請按照顧問標準收費。

BPM和BPR的關係:
  我們認為, BPM 是在企業內部建立起來的一種理念,是對這個企業的流程進行持續不斷地規範管理的過程。而 BPR 相對來講是對企業做一個持續改善的工作,一般企業在做 BPR 的時候總是希望進行深度性變革,也就是創造一個新的組織結構。 BPM 不一樣,它作為一個管理的方法,對於企業的流程進行管理,主要是對企業的業務流程做一個全面的分析,以明確哪些流程對企業很重要,哪些流程對 企業不太重要,然後對這些流程進行設計、描述,最後通過 IT 技術對這些流程即時地進行支援。因此 BPM 是基於不斷的變化的。相對來說, BPR是再造,是對企業的整體,甚至包括基礎組織結構方面,都做出部分改動,所以進行 BPR 項目的風險很高。

  BPM是一個持續性的活動,要在企業內部建立一個管理機制,這個管理機制就是在 BPR 的一次性轉換以後,有人繼續不斷地完善這個功能。可以這麼形容:企業的流程管理是一條漫漫長路,其中有上坡、轉彎、下坡等不斷的變化,而 BPR 則是其中的大拐彎。整個的過程不管大小都是 BPM ,都是流程管理,那麼中間這些大的變化被稱為 BPR 。
BPM與ERP的關係:
  早期的 ERP 主要是將企業的業務過程標準化,並未與組織產生緊密結合,所以缺少控管稽核的功能,而未來的 ERP 方案和技術會朝著另外一個方向,就是基於流程的方向演進。它使企業的 IT 方案變得更加靈活,能夠隨時深入到企業的組織結構和組織的變化。
  現在很多企業對已經實施的 ERP 項目感到失望,因為他們沒有見到他們預期的效益,一方面原因是因為 ERP 廠商們急於推銷他們的產品,讓企業在沒有對流程進行分析、優化和改造的前提下急於上線 ERP 。顯然,這種做法是不對的,理想的情況應該是先上 BPM 專案,對企業的流程、組織架構進行改造後,再讓 IT 系統符合這個要求。
  業務流程的優化並不僅僅是一個項目,而是會伴隨著業務的發展即時進行的優化與管理,它會永遠伴隨著企業的發展而發展。在 ERP 等專案上線之後,業務流程並不應該一成不變地停滯在那 —— 我們希望交給企業的是流程優化的一套方法,而不是一個一成不變的固定的模式。
  BPM 通常具備一個流程績效測量的指標( PPM ),它可以通過這些績效指標對系統進行測量。首先在企業上系統之前對流程作一個測量,然後在系統上線以後再測量,進行客觀對比。經過對比,先 BPM 後再進行 ERP 的實施的情況下,實施週期會縮短 30%~40% 。在美洲以及歐洲的統計可知,在已經上了 ERP 等資訊系統的公司中,有 80 %反映如果給他們一個機會重新開始做 E R P 專案的話,他們會首選將流程優化。在流程優化、完善之後再上 ERP ,會給企業節省很多資源,帶來更多有利條件。反之,上 ERP 的流程不優化,也就是上 ERP 的目的不明確, ERP 就可能把錯誤的流程、或者說是低效的流程固化了,那麼 ERP 的優勢就不能很好地體現。
  對於那些暫時不準備開展 ERP 等項目的企業, BPM 也能為之帶來價值。因為我們可以為其進行流程的分析和優化,直接實現效率的提高以及管理水準的提高。總而言之,業務流程就像是企業的靈魂,無 所不在。所以只要是希望通過改善業務流程提高管理效益的各行業用戶,都是我們的目標客群。
  最後一句話來表達三着之間的關係 : 企業有明確的BPM計畫(5~10年隨時調整),而導入ERP,透過導入ERP來做BPR,用以達成BPM的第一步企業流程標準化,再持續的改善.

企業如何面對BPM:
  隨著全球經濟一體化,企業不可 避免的陸續在全球各地成立新的分公司或辦事處,如何落實總公司管理制度與公司文化的一體化 , 並簡化管理流程與降低管理成本,都必須接受,都只有一個結果,就是對企業的流程進行了一定程度的標準化,並尋求適當的 BPM 平台。
  不論公司的行業和規模如何,業務流程無所不在。流程就象公司的靈魂 —— 即使在今天的網路時代,這也是個不變的真理。
  BPR 非常極端對企業變動, 企業做BPR 時間總希望繼續深度變革, 並且創造新組織結構。BPM 不相似, 它採取了管理方法, 持續管理關於企業的流程, 主要是全面分析對企業的服務流程, 描述對這些流程, 最後支持通過這些流程。所以BPM 根據不斷的變動。 BPR 是對企業的整體, 甚而包括基礎組織結構方面, 非常大修改, 因此BPR 項目風險是非常高的。
  BP 是長的活動, 必須建立管理機制在企業內部。這個管理機制是在BPR 一次性的變革, 一些以後連續完善這個作用。 企業的流程管理是一條長的路, 包括上升, 曲線, 下坡等等不斷的變動, 但BPR 然後是大角落。整個過程沒有問題大小所有是BPM是流程管理, 那麼在這些大變動之中叫BPR 。
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elleryq



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文章: 768


第 101 樓

發表發表於: 星期二 一月 17, 2012 9:49 am    文章主題: 引言回覆

kalok 寫到:

我對VFP及PHP情有獨鍾, 但只想在 windows 上跑.

Microsoft 近年來也大推PHP:
* 最早是先推出給PHP使用的MS SQL Server driver
* 接著是IIS對PHP的最佳化(支援FastCGI,提速用)
* 兩三年前推出的WebMatrix 快速安裝工具,堶悼i以安裝PHP以及以PHP寫的知名Web應用程式
* 去年還前年,微軟的Azure也支援了PHP

除了Web以外,PHP其實也可以寫視窗應用程式,只是很少見,主要是搭配GTK。

目前網路上最知名的應用應該就是facebook了吧,它是用PHP寫的,以Hiphop將PHP編譯為機器碼,再搭配其他應用來提升效能。
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kalok



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文章: 262


第 102 樓

發表發表於: 星期三 一月 18, 2012 12:22 pm    文章主題: 引言回覆

謝謝elleryq兄的資料, 你對PHP越來越精了. PHP只傳回HTML給前端, 對brower的要求比java來得低, 跨平台容易點.
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elleryq



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文章: 768


第 103 樓

發表發表於: 星期四 一月 19, 2012 9:06 am    文章主題: 引言回覆

其實我對PHP一點都不精,以上純打嘴炮
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ylong



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文章: 91


第 104 樓

發表發表於: 星期三 三月 21, 2012 8:01 am    文章主題: 引言回覆

  最近開始學習及轉換程式,但主要的還是VFP為主,如果怕php的程式語法怕被看到,我覺得PHP+CSS+Smarty是不錯的選擇,眼見非所視,加油中.......
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kalok



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文章: 262


第 105 樓

發表發表於: 星期三 四月 24, 2013 9:08 am    文章主題: 引言回覆

>所以對外我是架Linux+Apache+PHP+MySQL+VsFTP,以方便國外國客戶查詢資料及傳輸資料,而對內,我是用Windows Server 2003+Apache+VFP+MySQL

使用Windows Server 2003+Apache+VFP+MySQL 對內也對外不行嗎?
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