VFP 愛用者社區

[raylian]

當作為物料控制部門或採購部門人員，都會很想知道一份物料需求計劃表，其中內容包括：物料名稱、損耗率、需求數、可用庫存、採購數，那麼如何知道[可用庫存]是多少呢？是否一張單一張單去計算，才能得出結果呢？如果有幾百張訂單，這樣算不是很費勁嗎？預覽報表也會很慢，系統中要如何設計處理呢？

[syntech]

買一套幫你計算可用庫存的軟體

[ckp6250]

有時，如果業務特殊，可能連「買一套幫你計算可用庫存的軟體」都買不到
得請人量身訂做。

[syntech]

手工計算本來就是像樓主說的一樣.
只是利用程式幫你彙集,展開,整理.

不過,
"可用庫存"的計算基準確實是一門學問.
外頭的軟體和我們家的不完全一樣.
每次都要和客戶的顧問解釋半天.
如果大家都乖乖把單子照時間順序開完開齊的話,
那麼所有人都一樣.
不過問題就是在工廠很忙,常常漏單補單,
連庫存都不準了,哪還分得出可用或不可用庫存.

[green]

這個沒有標準答案,只有適合的答案
基本上要看公司的工程資料是否所有的屬性都考慮到了,但那是不可能的
BOM表是死的,製程是活的,還有一堆無法量化的東西
只能說,參考可用庫存吧

[CPS0204]

如果進出表單很多,例:出貨單,退回單,進貨/退出單,入庫單,領料單,調整單,....等
建議如下:
1.在上述的表單作業中,存檔時,寫入一個新TABLE(例: NOW_STOCK.DBF),有5筆單身,就寫入5筆到NOW_STOCK
增設一個欄位 注明: 為1 或 -1 (例: IF_PLUS N(2)),
增設一數量欄位 , 例: F_AMT N(15))
2.查詢此現有庫存量,時,可呼叫STORE PROCUDRE如下:
查所有料件庫存量= SELECT PROC_NO,SUM(F_AMT*IF_PLUS) AS SUM1 FROM NOW_STOCK GROUP BY PROC_NO
查單一庫存量= SELECT SUM(F_AMT*IF_PLUS) AS SUM2 FROM NOW_STOCK WHERE PROC_NO=?查詢值


以上適用VFP9 的DBF或SQL SERVER..............我司ERP運作多年,即始此庫存TABLE(NOW_STOCK)有百萬筆,透過
SUM()來計算....就會很快傳回查詢結果,例:有8000筆的料號及數量!
********
補充:以上乃快速計算現有庫存量........... 並不是處理可用庫存(ATP就是可用量(已排除被預約的數量) Available to Promise)

[syntech]

樓上的作法與 正航 T357 的方法很接近.

[CPS0204]

atp可供分配承諾的庫存量..........的做法實在很難設計
例:公司現有庫存成品為1000個,A業務要300個,B業務要500個,C業務要800個
生管員一查ERP現有庫存量,都回覆業務員說,A,B,C都滿足,所以明天出貨沒問題!
但是,事實上,明天出貨短少600個.....................將有大問題.......待續,有經驗的高手,也請分享作法及心得

[CPS0204]

續ATP話題:

我的想法如下:建立多倉管理,例用調撥單!
例:成品倉代號為CP001, 再建立三個可供出貨的準出貨倉(3個業務員),ATP-A ,ATP-B,ATP-C

然後一看到成品完工倉CP001有數量1000時,誰先搶到先贏!!!!!!!!!!!!!

採用調撥單,將 CP001調撥至ATP-A (A業務員專用出貨倉),A先搶到300,然後CP001只剩700個量........搶單最多只能搶到正數,不可搶過頭(即調撥成CP001為負數),是不可以存檔的!

再規定出貨單存檔時,一率改成只能出 ATP開頭的倉庫,不准從CP001直接出貨(應需先BOOKING數量及調撥成功)

如果,A/B/C三個業務都很急,則需由高層開會協調,有需要的話,再從ATP-A倉調撥回 CP001倉(等於放開BOOKING量)
還有依此方法:生管員在回報ATP庫存量給客戶或業務時,查到的CP001倉數量,就是乾淨的未分配量!
生管員回報給財務部或生產部,做MRP預測時,需將CP001+ATP_A+ATP_B+ATP_C....等倉別相加起來,才是全公司的現有庫存量!

缺點:每筆出貨前,都先去Booking 數量,調至ATP準出貨倉,多此動作!
優點:合理反應現有庫存量的 可分配真實性!
以上是我的想法!還沒設計過!

[goodnight]

需要先從BOM建立用料及耗損率, 之後就可以依BOM為基礎與訂單量, 這中間還有庫存量要準確, 還有要考慮是淨需求還是毛需求, 在途量, 在庫佔料等等的複雜條件, 這必需是一個完整的系統, 至於用料產生, 有的是叫LPR批次需求, 或是需要MRP

最簡單的方式是先用毛需求方式, 從BOM的結構x訂單量, 帶出現有庫存值, 但如果是有其他訂單當未領料, 庫存也會算在內

所以只能說, 這是很複雜的問題, 除非你很熟悉整個運作, 不然就不是一個月兩個月就可以解決的問題

[goodnight]

[syntech]

不管再怎麼精密,都不可能完全達到要求,
甚至解釋了半天,
顧問及使用者就是不信.


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當然顧問自己也有"業績"壓力.

[syntech]

[CPS0204]

[DennisTsai]

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