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發表人 |
內容 |
FONGKK
註冊時間: 2004-03-02 文章: 18
第 16 樓
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發表於: 星期一 三月 08, 2004 8:57 am 文章主題: |
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謝謝 |
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小桑•無痕

註冊時間: 2003-07-08 文章: 304 來自: Tainan, Taiwan
第 17 樓
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發表於: 星期一 三月 08, 2004 12:55 pm 文章主題: |
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syntech 寫到: | 引言回覆: |
所提出的產品名稱修改問題,在下公司的方法是內部用代號(是一個直看得明,不要死記的),長度12個字,另外建立一個供應商/客戶產品名稱的對應字段,內部任何輸入用代號,對外文件需要時才調用
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給高級管理階層與一般第一二線等前線人員的報表是不同的,
一定要以客製化報表實現,
困難就在如果要全部實現,經費不曉得要花多少,
大部分公司的做法是
如果沒用mis就反映給軟體公司,能免費要到多少就算多少,
不然就得交給軟體公司,變成所謂"委外mis",額外的經費又是問題,
如果有mis,還得要軟體公司願意配合提供table spec. 才能自行做到所需要求,
很明顯的,都是被軟體公司掐住脖子,
越大的軟體公司配合度通常最差,
所以小公司才活的下來
談如何讓舊有客戶願意升級,
其實只要產品不要太差,客戶忠誠度都是有的,
只要最少做到舊版本有的,再加一點新功能,價錢上不要太挑,
一般都拿的起來,
但是如果功能差太多,或是做法與舊版本偏離太多,
老客戶等於是從頭學習的時候,
反彈會比新客戶來的大. |
這一段是經典喔....(跟我的想法是一樣的)...呵呵..要畫紅線記下來...  _________________ 用力 Try 一下...可以發現很多好玩的事.... |
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syntech
註冊時間: 2003-05-16 文章: 4249 來自: Taipei,Taiwan
第 18 樓
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發表於: 星期一 三月 08, 2004 1:37 pm 文章主題: |
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咦?
看來我好像洩漏太多商業機密了
本公司是一間又老又小的公司,
所以clipper的系統也有,vfp 的系統也有,
一路從dos過來,就有很多想甩又不敢甩的包袱,
也會遇到很多稀奇古怪的要求.
有舊客戶的升級問題,也有從別人手中搶生意的問題,
也有叫你想出來在簡體dos/windows下執行繁體 clipper 程式的問題. _________________ 如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問
請聯絡我們,也許我們幫得上忙 |
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FONGKK
註冊時間: 2004-03-02 文章: 18
第 19 樓
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發表於: 星期一 三月 08, 2004 4:51 pm 文章主題: |
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在下的理解:
老---經驗豐富
小---靈活反應快,適應能力高 |
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syntech
註冊時間: 2003-05-16 文章: 4249 來自: Taipei,Taiwan
第 20 樓
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發表於: 星期一 三月 08, 2004 5:01 pm 文章主題: |
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我的理解:
老 --- 只想免費服務的客戶一堆,從舊客戶收不到錢
小 --- 名氣及福利比不過大公司,生意搶不過大公司
結論: 窮,作事作到過勞死,月底只吃西北風  _________________ 如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問
請聯絡我們,也許我們幫得上忙 |
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FONGKK
註冊時間: 2004-03-02 文章: 18
第 21 樓
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發表於: 星期二 三月 09, 2004 11:33 am 文章主題: |
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無意見,但
1/ 在下服務的公司也是細公司,但可作為 SONY 及 COCA-COLA 的指定華南地區供應商,隨了業務管理水平滿足他們的要求外(當然不包括倉存管理),其中他們也指出我方是細公司也是一個考慮,以利能靈活配合他們提出的要求改善
2/ 今年香港政府的工業獎其中一個項目的得獎者---傑思科技有限公司,以”十易中文輸入法”得獎 “http://easyten.com/EasyBee/5productbee.htm”,有關輸入法在香港剛起步,公司細,相信無人會相信他們有自信參加,他的對手是年營業額最少5億港元以上的大公司,其中如 ”飛利浦” 等國際企業也不少,在研討會上,該公司老闆說完全明白得獎的機會極少,但他說相信自己的能力(輸入法是他開發的),他的格言”煩事做最壞的打算,做最好的準備”
謝謝 |
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syntech
註冊時間: 2003-05-16 文章: 4249 來自: Taipei,Taiwan
第 22 樓
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發表於: 星期三 三月 10, 2004 11:50 am 文章主題: |
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離題越來越遠......
小公司靈活但是資源有限,
能不能獲得穩定的收入就是存亡的關鍵,
不像大公司錢多,人多,資源豐富,
小公司的最佳情況就是能依靠一家大公司的專案修改過活,
提供一個穩定的收入,從而開發新軟體,
小公司看在錢的份上,一般配合度也高,
當然大公司就相反,靠股價,集資很容易募得資金,
軟體靠名氣也容易說服客戶,
當然用不著把客戶當衣食父母.
可是小公司的缺點也在於此,
沒有充分的資源,所以什麼時候倒不知道,
配合過多的專案修改,反而造成客戶無法更換軟體,
等到小公司倒了,客戶公司的管理也岌岌可危,
對於大公司而言,更換一套系統那是不得了的事,
聰明的大公司會"養"一些小公司,
讓他們不至於找不到肯配合的軟體公司.
過小的軟體公司開發能量及技術上可能有限制,
永續經營也是一個評量重點.
但是小公司小,維持成本就低,
公司大,人事及其他開銷的維持成本就高,
一旦市場發生變化,資金不到位,
大公司垮的比小公司還快.
外購的軟體系統是絕對要注意這點,
自行開發的話,則是針對開發工具,但是原理相同,
工具的開發成本,永續性,可再用性等.
稍微拉回主題....... _________________ 如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問
請聯絡我們,也許我們幫得上忙 |
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FONGKK
註冊時間: 2004-03-02 文章: 18
第 23 樓
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發表於: 星期二 三月 16, 2004 4:03 pm 文章主題: |
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經與各位的討論,在下對所需的資料有了一定了解,試將各種資訊組合.
謝謝,特別是 syntech熱心參與,不過兄台提到 "聰明的大公司會"養"一些小公司",在下是同意的,但同時要考慮有關優勢的應用,在下所服務的公司,借有關公司的大名,後期又得到了 MCDONALD等公司的供應資格,而且主動出擊 LEGO(當時全部原料由歐洲入口),未有考慮在華南採購,結果因已有國際大公司的供應協議,願意先到廠看看,結果也成功,而且公司將利潤加大十二倍,在 LEGO 都怕太平,只是他們原來的7份1價錢. |
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goto-dream
註冊時間: 2004-05-11 文章: 909
第 24 樓
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syntech
註冊時間: 2003-05-16 文章: 4249 來自: Taipei,Taiwan
第 25 樓
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發表於: 星期一 二月 02, 2009 2:22 pm 文章主題: |
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要看哪一種"大企業",以及多大. _________________ 如果公司有下列困擾:
1. 找不到便宜,快速,簡易的 生產排程軟體
2. 不知道如何快速排定 採購計劃
3. 成本抓不準,自己算比軟體算有用
4. 想學習系統規劃,想找系統架構的顧問
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